"사업계획서"의 두 판 사이의 차이
둘러보기로 가기
검색하러 가기
잔글 (→참고 문헌) |
잔글 (→Business Plan) |
||
165번째 줄: | 165번째 줄: | ||
*목표 (매출, 이익) | *목표 (매출, 이익) | ||
− | *신규 비즈니스 | + | *신규 비즈니스 모델 |
*Process 활성화를 위한 도입 시스템 | *Process 활성화를 위한 도입 시스템 | ||
2019년 3월 4일 (월) 14:42 기준 최신판
사업계획서와 관련된 자료를 정리한다.
목차
사외용 사업계획서
사내용 사업계획서
- 비즈니스 개요
- 비즈니스 시장 환경 분석
- 국내외 비즈니스 시장 규모 및 현황
- 주요 경쟁사 동향
- 고객의 요구
- 비즈니스 목표 및 전략
- 기대 매출 및 수익
- SWOT 분석 : 인수, 협력, 구축
- 비즈니스 장단점 검토
- 조직 및 인적 자원 구성
- 조직도, 핵심 인력
- 외부 자문 및 지원 인력
- 투자 금액
- 주요 일정 계획
- 주요 현안 과제
- 위험 요소 및 대책
- 부록
- 마케팅 계획
- 생산 계획
- 재무 계획
제안 절차
- 제안전략서 완료
- 제안전략VRB , 제안서 초안완료, 자체리뷰(1차)
- 리뷰결과 보완, pt기획(방향성 구상)
- 제안서 리뷰(2차), 리뷰보완, pt스토리 보드작성, 제안심사VBR
- VRB결과 보완, 제안서/요약서 완료 pt자료 작성
- 디자인 의뢰(에안/요약) PT자료 작성
- pt자료 작성, 디자인 작업의뢰 (pt)
- 디자인 결과 검토(제안/요약) 질의 응답서 작성
- 비용/가격 VRB 디자인 결과 검토(PT) ,질의응답서 보완, 인쇄 의뢰
- 인쇄본 최종 검토(제안서 제출) 17시 제출 기한
- PT
제안서 목차
- 제안 개요
- 제안 업체 일반 현황
- 일반 현황
- 조직 및 인원
- 주요 사업 내용
- 주요 사업 실적
- 기술 부문
- 추진 목표
- 추진 전략
- 세부 사업 수행 내용 (제안 요청 사항 수행 방안)
- 시스템 시험 및 운영 방안
- 사업 관리 부문
- 프로젝트 관리 방안
- 추진 일정 계획
- 업무 보고 및 검토 계획
- 수행 조직 및 업무 분장
- 투입 인력 및 이력 사항
- 산출물 관리 및 내역
- 품질 보증 계획
- 위험 관리 및 보안 유지 방안
- 지원 부문
- 교육 및 기술 이전 계획
- 하자 보수 계획
- 기밀 보안
- 기타 지원 사항
- 기타 (추가 제안 사항 등)
- 별첨 : 가격제안서 (밀봉)
조직 관리
조직 목표
- People, Process Technicals (Tools)
- Mission, Direction, Culture, Trustment
- People (기초 체력)
- Business Attitute, 도적적, 규범 준수
- Technicals (기술력) <- MBO (급여, 승진)
- 직무 기술력, 관련 기술력, Presentation
- 솔루션 통합, 프로젝트 관리
- Process (전술) <- 커뮤니케이션을 통한 조정
- Business 목표, 협업 방안, 팀 구성, 고객 coverage
Business Review
- 실적 (매출, 이익)
- 활동 내역 평가 : 팀, 구분, 시간
- 목표 비즈니스 시간 : 75% ~ 80%
- 평균 Biz 활동
- 근무시간 기준 Biz 활동
- 정시 입력
- SR (Service Request) 평가
- 평균 처리 시간
- 건당 평균 활동 수
- Open/Close 상태
- SR별 활동 내역 평가
- (활동 구분 -> 활동 내용) -> 활동 내역
- Presales
- 제안 작업, 고객 상담, 제품 검증, 고객 교육, 제품 설치, 장애 처리, 문서 작성, 마이그레이션, 개발
- Delivery
- 고객 상담, 고객 교육, 제품 설치, 장애 처리, 문서 작성, 시스템 개선, 마이그레이션, 장기 기술지원, 개발
- Warranty
- 고객 상담, 고객 교육, 제품 설치, 운영 지원, 장애 처리, 문서 작성, 시스템 개선, 마이그레이션, 장기 기술지원, 개발
- Maintenance (Paid)
- 고객 상담, 고객 교육, 제품 설치, 운영 지원, 장애 처리, 문서 작성, 시스템 개선, 마이그레이션, 장기 기술지원, 개발
- 파트너 지원
- 파트너 지원
- 역량 개발 (자기 계발)
- 교육 수강, 교육 실시, 리서치
- Admin
- 회의, 팀활동, 휴가, 기타
- 활동 구분 -> (활동 내용 -> 활동 내역)
- 제안 작업
- 제안서 작성, 제안 발표, 제품소개(PT), 기타
- 고객 상담
- 컨설팅, 시스템 사이징, 시스템 아키텍쳐 구성, 제품 소개, 시스템 현황 분석, POC 지원, 기타
- 제품 검증
- BMT 지원 (성능 검증), POC 지원 (사전 검증), IOT 지원 (상호 운영성 검증), 제공제품 - 성능 검증, 제품 테스트, 기타
- 고객 교육
- 제품 사전교육(PT), 세미나 발표, 기술 교육, 운영 교육, 기타
- 제품 설치
- 제품 설치, 패치 설치, 구성 변경, 평가판 설치 (제품 구매 유도), S/W 점검, 기타
- 운영 지원
- 시스템 점검, 시스템 백업, S/W 점검, 기타
- 장애 처리
- 장애 처리, 기타
- 문서 작성
- 수행계획서, 구축일정 계획, 완료보고서 작성 (검수, 설치), 매뉴얼 작성 (개발, 관리, 운영, 장애), 점검 보고서 작성, 인벤토리 정보 작성, 기타
- 시스템 개선
- 튜닝(Tunning), 모니터링 (Monitoring), 성능 분석 (Performance Analysis), 안정화 지원, 기타
- 마이그레이션
- 버전 업그레이드, 이기종 업그레이드, 기타
- 장기 기술지원
- 상주/비상주 포함, 장기 컨설팅 등, 재검토 필요, 기타
- 개발
- 개발, 기타
- 파트너 지원
- 신제품 교육, 커뮤니티 활동 (세미나, 워크샵, 단합대회), 기술지원, 기타
- 교육 수강
- 외부 세미나 참석, 외부 교육 참석, 사내 세미나 참석, 사내 교육 참석, 팀 내 스터디 참석, 전달교육 실시/참석, 기타
- 교육 실시
- 외부 세미나 발표, 외부 교육 강사,, 사내 세미나 발표, 사내 교육 강사, 팀 내 스터디 참석, 전달 교육 실시, 기타
- 리서치
- 경쟁사 비교자료 수집 및 Study, 담당제품 Study, 담당제품 외 솔루션 Study, 커뮤니티 사이트 (카페) 활동 (문서 등록, Q&A), 기타
- 회의
- 업무회의 (수시), 주간회의/월간회의, 기타
- 팀활동
- 개인변담, 티타임, 커뮤니티 모임, 회식, Workshop, 팀 개선 활동, 기타
- 휴가
- 주말작업 대체 휴무, 야간작업 대체 휴무, 연차 휴가, 기타 휴가 (출산, 민방위 등), 기타
- 기타
- 경비처리, 자재(장비)관리, 기타 관리성 업무, 기타
- 자격증 시험
- 벤더 자격증, 외부 자격증(공인 자격증), 기타
Business Plan
- 목표 (매출, 이익)
- 신규 비즈니스 모델
- Process 활성화를 위한 도입 시스템
- 구성원의 요구 사항
- 함께하는 비즈니스
- Ownership
공지 사항
- 신규 구성원 소개
- Technical 세미나 계획
- 조별 세미나 : 세미나 조, 발표 주제/일정 계획
- 1시간 * 3개조
- 기타 공지 사항