"산사랑 노트"의 두 판 사이의 차이
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*산사랑의 목표 | *산사랑의 목표 | ||
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:*매일 매일 꾸준한 운동으로 <span style="color:green; font-size:18pt; font-weight:bold;">건강</span>을 유지 한다. | :*매일 매일 꾸준한 운동으로 <span style="color:green; font-size:18pt; font-weight:bold;">건강</span>을 유지 한다. | ||
:*외국에서 자유롭게 대화할 수 있도록 <span style="color:blue; font-size:18pt; font-weight:bold;">영어회화</span>를 준비 한다. | :*외국에서 자유롭게 대화할 수 있도록 <span style="color:blue; font-size:18pt; font-weight:bold;">영어회화</span>를 준비 한다. | ||
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*산사랑의 좌우명 | *산사랑의 좌우명 | ||
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:*수신 제가 치국 평천하 (修身齊家治國平天下) | :*수신 제가 치국 평천하 (修身齊家治國平天下) | ||
::자신의 몸과 마음을 바르게 한 사람만이 가정을 다스릴 수 있고,가정을 다스릴 수 있는 자만이 나라를 다스릴 수 있으며, 나라를 다스릴 수 있는 자만이 천하를 평화롭게 다스릴 수 있다. | ::자신의 몸과 마음을 바르게 한 사람만이 가정을 다스릴 수 있고,가정을 다스릴 수 있는 자만이 나라를 다스릴 수 있으며, 나라를 다스릴 수 있는 자만이 천하를 평화롭게 다스릴 수 있다. | ||
− | :{|cellspacing="0" cellpadding="2" border="1" width="100%" bgcolor="#FFFFFF" align="center" | + | |
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− | |width="25%" valign="top" style="background-color:#eee;"|1. 주도적이 되라.<br>(개인 비전의 원칙) | + | | width="25%" valign="top" style="background-color:#eee;" | 1. 주도적이 되라.<br/>(개인 비전의 원칙) |
− | |width="75%"| | + | | width="75%" | |
− | *주도적인 사람이 하는 행동은 '''가치관'''에 기초를 둔 스스로의 의식적 선택의 결과이지,<br>기분에 좌우되고 주변 여건에 영향을 받은 결과는 아니다. | + | :*주도적인 사람이 하는 행동은 '''가치관'''에 기초를 둔 스스로의 의식적 선택의 결과이지,<br/>기분에 좌우되고 주변 여건에 영향을 받은 결과는 아니다. |
− | *주도적인 사람은 자신의 직무를 수행하기 위해 올바른 원칙을 따르며, 필요한 일은 모두 적극적으로 수행해 가는 유형이다. | + | :*주도적인 사람은 자신의 직무를 수행하기 위해 올바른 원칙을 따르며, 필요한 일은 모두 적극적으로 수행해 가는 유형이다. |
− | *영향력의 원에 집중하고, 영향력의 원을 관심의 영역으로까지 확장한다. | + | :*영향력의 원에 집중하고, 영향력의 원을 관심의 영역으로까지 확장한다. |
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− | *긍정적 사고, 타인에 대한 관심 | + | |
+ | :*긍정적 사고, 타인에 대한 관심 | ||
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− | |align="top" style="background-color:#eee;"|2. 목표를 확립하고 행동하라.<br>(개인 리더십의 원칙) | + | | align="top" style="background-color:#eee;" | 2. 목표를 확립하고 행동하라.<br/>(개인 리더십의 원칙) |
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− | *자신의 최후 순간에 갖고 싶은 이미지, 모습 그리고 패러다임을 매사를 검토하는 기준틀과 표준으로 삼는다. (역할과 목표) | + | :*자신의 최후 순간에 갖고 싶은 이미지, 모습 그리고 패러다임을 매사를 검토하는 기준틀과 표준으로 삼는다. (역할과 목표) |
− | *인생 목표에 따라 행동하라는 것은, 부모 역할이나 혹은 인생에서 해야 되는 여러 가지 역할을 나의 '''가치관'''과 '''목표'''에 따라 수행함을 의미한다. | + | :*인생 목표에 따라 행동하라는 것은, 부모 역할이나 혹은 인생에서 해야 되는 여러 가지 역할을 나의 '''가치관'''과 '''목표'''에 따라 수행함을 의미한다. |
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− | *오픈소스 비즈니스 컨설턴트 | + | |
− | *근면, 성실한 사람 | + | :*오픈소스 비즈니스 컨설턴트 |
+ | :*근면, 성실한 사람 | ||
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− | |align="top" style="background-color:#eee;"|3. 소중한 것부터 먼저 하라.<br>(개인 관리의 원칙) | + | | align="top" style="background-color:#eee;" | 3. 소중한 것부터 먼저 하라.<br/>(개인 관리의 원칙) |
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− | *독립의지는 "결정하고 선택하며 나아가 여기에 일치되도록 행동하는 능력"이다. (성실성, 언행일치) | + | :*독립의지는 "결정하고 선택하며 나아가 여기에 일치되도록 행동하는 능력"이다. (성실성, 언행일치) |
− | *중요하고 긴급하지 않은 일 > 중요하고 긴급한 일 > 긴급한 일 > 긴급하지 않은 일 | + | :*중요하고 긴급하지 않은 일 > 중요하고 긴급한 일 > 긴급한 일 > 긴급하지 않은 일 |
− | *10년 계획 -> 연간 계획 -> 월간 계획 -> 주간 계획 -> 일일 계획 | + | :*10년 계획 -> 연간 계획 -> 월간 계획 -> 주간 계획 -> 일일 계획 |
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− | |align="top" style="background-color:#eee;"|4. 상호이익을 추구하라.<br>(대인관계 리더십의 원칙) | + | | align="top" style="background-color:#eee;" | 4. 상호이익을 추구하라.<br/>(대인관계 리더십의 원칙) |
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− | *감정은행 : 상대방에 대한 이해심, 사호한 일에 대한 관심, 약속의 이행, 기대의 명확화, 언행일치, 진지한 사과 | + | :*감정은행 : 상대방에 대한 이해심, 사호한 일에 대한 관심, 약속의 이행, 기대의 명확화, 언행일치, 진지한 사과 |
− | *승/승(Win/Win)적 사고 > 승적 사고 > 무거래 > 승/패적 사고 : 제3의 대안이 있다는 믿음 | + | :*승/승(Win/Win)적 사고 > 승적 사고 > 무거래 > 승/패적 사고 : 제3의 대안이 있다는 믿음 |
− | *승승적 사고의 5가지 차원 : 성품(언행일치, 성숙도, 풍요의 심리), 인간관계, 합의, 제도와 시스템, 과정 | + | :*승승적 사고의 5가지 차원 : 성품(언행일치, 성숙도, 풍요의 심리), 인간관계, 합의, 제도와 시스템, 과정 |
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− | |align="top" style="background-color:#eee;"|5. 경청한 다음에 이해시켜라.<br>(공감적 커뮤니케이션의 원칙) | + | | align="top" style="background-color:#eee;" | 5. 경청한 다음에 이해시켜라.<br/>(공감적 커뮤니케이션의 원칙) |
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− | *먼저 상대방을 이해하려고 노력한 다음, 자기를 이해시켜라. | + | :*먼저 상대방을 이해하려고 노력한 다음, 자기를 이해시켜라. |
− | *공감적 경청 (흉내 -> 재구성 -> 감정 이입 -> 재구성, 감정 이입) | + | :*공감적 경청 (흉내 -> 재구성 -> 감정 이입 -> 재구성, 감정 이입) |
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− | |align="top" style="background-color:#eee;"|6. 시너지를 활용하라.<br>(생산적 협조의 원칙) | + | | align="top" style="background-color:#eee;" | 6. 시너지를 활용하라.<br/>(생산적 협조의 원칙) |
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− | *상호 신뢰 -> 열린 마음과 커뮤니케이션 -> 열정 | + | :*상호 신뢰 -> 열린 마음과 커뮤니케이션 -> 열정 |
− | *우리는 그 차이가 아무리 커도 다른 사람이 가진 좋은 점을 찾을 수 있고, 또 이를 개선하고 관점을 넓히는 데 활용할 수 있다. | + | :*우리는 그 차이가 아무리 커도 다른 사람이 가진 좋은 점을 찾을 수 있고, 또 이를 개선하고 관점을 넓히는 데 활용할 수 있다. |
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− | |align="top" style="background-color:#eee;"|7. 심신을 단련하라.<br>(균형적인 자기 쇄신의 원칙) | + | | align="top" style="background-color:#eee;" | 7. 심신을 단련하라.<br/>(균형적인 자기 쇄신의 원칙) |
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− | *자기 쇄신의 4가지 차원 : 신체적(운동), 정신적(독서), 사회적/감정적(봉사), 영적(명상) | + | :*자기 쇄신의 4가지 차원 : 신체적(운동), 정신적(독서), 사회적/감정적(봉사), 영적(명상) |
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*5W1H | *5W1H | ||
− | :{|cellspacing="0" cellpadding="2" border="1" width="100%" bgcolor="#FFFFFF" align="center" | + | |
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− | |width="20%" valign="top" align="center" style="background-color:#eee;"|Who | + | | width="20%" valign="top" align="center" style="background-color:#eee;" | Who |
− | |width="20%" valign="top" align="center" style="background-color:#eee;"|What | + | | width="20%" valign="top" align="center" style="background-color:#eee;" | What |
− | |width="10%" valign="top" align="center" style="background-color:#eee;"|When | + | | width="10%" valign="top" align="center" style="background-color:#eee;" | When |
− | |width="10%" valign="top" align="center" style="background-color:#eee;"|Where | + | | width="10%" valign="top" align="center" style="background-color:#eee;" | Where |
− | |width="20%" valign="top" align="center" style="background-color:#eee;"|Why | + | | width="20%" valign="top" align="center" style="background-color:#eee;" | Why |
− | |width="20%" valign="top" align="center" style="background-color:#eee;"|How | + | | width="20%" valign="top" align="center" style="background-color:#eee;" | How |
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− | |align="center"|Leader | + | | align="center" | Leader |
− | |align="center"|Manager | + | | align="center" | Manager |
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− | |align="center"|사람 | + | | align="center" | 사람 |
− | |align="center"|일 | + | | align="center" | 일 |
− | | | + | | |
− | | | + | | |
− | |align="center"|지식 (알 지) | + | | align="center" | 지식 (알 지) |
− | |align="center"|실행 (행할 행) | + | | align="center" | 실행 (행할 행) |
|- | |- | ||
− | |align="center"|외유 | + | | align="center" | 외유 |
− | |align="center"|내강 | + | | align="center" | 내강 |
− | | | + | | |
− | | | + | | |
− | |align="center"|이론 | + | | align="center" | 이론 |
− | |align="center"|실천 | + | | align="center" | 실천 |
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− | |align="center"|인간적 겸손함 | + | | align="center" | 인간적 겸손함 |
− | |align="center"|업무적 자신감 | + | | align="center" | 업무적 자신감 |
− | | | + | | |
− | | | + | | |
− | |align="center"|제대로 알고 | + | | align="center" | 제대로 알고 |
− | |align="center"|제대로 행하라 | + | | align="center" | 제대로 행하라 |
|- | |- | ||
− | |colspan="6"| | + | | colspan="6" | |
− | *사람을 키워서 적재적소에 쓰고 제대로 평가하라. | + | :*사람을 키워서 적재적소에 쓰고 제대로 평가하라. |
− | *지시 -> 지도(Who), Mentor, 교육 -> 지원(What), Coach, 학습 -> 위임 (Who, What), 기대치 제시, How를 위임 | + | :*지시 -> 지도(Who), Mentor, 교육 -> 지원(What), Coach, 학습 -> 위임 (Who, What), 기대치 제시, How를 위임 |
+ | |||
|- | |- | ||
− | |colspan="6"| | + | | colspan="6" | |
− | *목표 설정 : Why (목적) -> What (목표) -> How (방법) | + | :*목표 설정 : Why (목적) -> What (목표) -> How (방법) |
− | *문제 해결 : What (문제) -> Why (Why so) -> How (so What) | + | :*문제 해결 : What (문제) -> Why (Why so) -> How (so What) |
− | :*직원은 문제 해결 방식의 업무 보고를 할 것 | + | |
− | :*상사는 판단을 하고 의사 결정을 함, Why를 잘 판단하는 사람은 Leader이고 How를 잘 판단하는 사람은 Manager임 | + | ::*직원은 문제 해결 방식의 업무 보고를 할 것 |
+ | ::*상사는 판단을 하고 의사 결정을 함, Why를 잘 판단하는 사람은 Leader이고 How를 잘 판단하는 사람은 Manager임 | ||
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|} | |} | ||
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*전략과 전술 | *전략과 전술 | ||
− | :*전략 : What to do | + | |
− | :*전술 : How to do | + | :*전략 : What to do |
+ | :*전술 : How to do | ||
::*행위 (Action), 목적 (Purpose), 일정 (Schedule), 결과 (Result) | ::*행위 (Action), 목적 (Purpose), 일정 (Schedule), 결과 (Result) | ||
− | *완전한 실력을 갖추게 되기까지 걸리는 시간 : 1만 시간 | + | *PDCA (Plan, Do, Check, Act) |
+ | *중용 | ||
+ | *완전한 실력을 갖추게 되기까지 걸리는 시간 : 1만 시간 | ||
+ | |||
:*매일 4시간씩 6년 10개월간 | :*매일 4시간씩 6년 10개월간 | ||
:*매일 12시간씩 2년 3개월간 | :*매일 12시간씩 2년 3개월간 |
2015년 12월 7일 (월) 08:50 판
산사랑 노트의 개인적인 관심 사항과 오픈소스 비즈니스 컨설팅 사이트 관리에 관한 사항을 자유롭게 정리하는 개인 노트이다.
목차
To Do
- 산사랑 노트 review
- 최근 작업 사항을 커뮤니티에 등록
- 스마트폰에 정리한 여행지를 등록
공지 사항 및 최근 근황
*** 공지 사항 및 최근 근황 *** |
2008년 2월에 시작한 오픈소스 비즈니스 컨설팅 사이트는 547 페이지, 1,024 파일로 구성되어 있습니다.
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산사랑의 좌우명
- 산사랑의 목표
- 매일 매일 꾸준한 운동으로 건강을 유지 한다.
- 외국에서 자유롭게 대화할 수 있도록 영어회화를 준비 한다.
- 사람과 사람간의 커뮤니케이션을 다양한 매체를 활용하여 활성화 한다.
- 주말마다 가보고 싶은 국내 여러 곳을 가족 여행한다.
- 오픈소스 비즈니스를 위하여 "오픈소스 비즈니스 컨설팅" 사이트를 활성화 한다.
- 산사랑의 좌우명
- 수신 제가 치국 평천하 (修身齊家治國平天下)
- 자신의 몸과 마음을 바르게 한 사람만이 가정을 다스릴 수 있고,가정을 다스릴 수 있는 자만이 나라를 다스릴 수 있으며, 나라를 다스릴 수 있는 자만이 천하를 평화롭게 다스릴 수 있다.
1. 주도적이 되라. (개인 비전의 원칙) |
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2. 목표를 확립하고 행동하라. (개인 리더십의 원칙) |
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3. 소중한 것부터 먼저 하라. (개인 관리의 원칙) |
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4. 상호이익을 추구하라. (대인관계 리더십의 원칙) |
|
5. 경청한 다음에 이해시켜라. (공감적 커뮤니케이션의 원칙) |
|
6. 시너지를 활용하라. (생산적 협조의 원칙) |
|
7. 심신을 단련하라. (균형적인 자기 쇄신의 원칙) |
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- 5W1H
Who | What | When | Where | Why | How |
Leader | Manager | ||||
사람 | 일 | 지식 (알 지) | 실행 (행할 행) | ||
외유 | 내강 | 이론 | 실천 | ||
인간적 겸손함 | 업무적 자신감 | 제대로 알고 | 제대로 행하라 | ||
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- 전략과 전술
- 전략 : What to do
- 전술 : How to do
- 행위 (Action), 목적 (Purpose), 일정 (Schedule), 결과 (Result)
- PDCA (Plan, Do, Check, Act)
- 중용
- 완전한 실력을 갖추게 되기까지 걸리는 시간 : 1만 시간
- 매일 4시간씩 6년 10개월간
- 매일 12시간씩 2년 3개월간
- 평일 4시간씩 9년 6개월간
- 평일 12시간씩 3년 2개월간
생활지침 100선
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불교 명언
- 일체 유심조 (一切唯心造)
- "화엄경"의 중심 사항으로, 세상의 모든 일은 마음 먹기에 달려 있다는 말 (모든 것은 마음에서 비롯된다)
- 참고 문헌
- 아 다르고 어 다르다 : 조금의 차이가 큰 차이를 만들어 낸다.
- 반잔의 물컵
- 긍정적인 사람 : 물이 반잔이나 있네 -> 마실물이 있어서 참 좋다.
- 부정적인 사람 : 물이 반밖에 없네 -> 마실물이 적어서 짜증 난다.
벤저민 프랭클린의 13가지 덕목
- 절제
- 침묵
- 규율
- 결단
- 절약
- 근면
- 성실
- 정의
- 중용
- 청결
- 평정
- 순결
- 겸양
호스팅 서버 구축 내역
보유 도메인
- mail.jopenbusiness.com : Google Apps와 연동하여 사용 중
- vtiger.co.kr
- ossbiz.co.kr
- osscloud.biz