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오픈소스 비즈니스 컨설팅
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공지 사항 및 최근 근황

*** 공지 사항 및 최근 근황 ***

2008년 2월에 시작한 오픈소스 비즈니스 컨설팅 사이트는 414 페이지, 927 파일로 구성되어 있습니다.

  • 오픈소스와 오픈소스 비즈니스의 활성화를 지원합니다. 오픈소스에 관심 있는 분은 이 위키를 같이 작성해 주세요.
  • 하위 주제 : 오픈소스, 클라우드, 모바일
  • 위키에서 원하는 정보를 찾으려면 "찾기"를 통해 검색을 하세요. (위키 사용법)
  • 서버 이전 : 가상화 환경의 Ubuntu Server에서 실환경의 CentOS로 이전, 2011.1
  • 개인 용도 사이트

Google Analytics

www.jopenbusiness.com
  • 개인 용도 : 오픈소스 비즈니스 컨설팅 사이트의 트래픽을 분석 한다.
Google Reader

웹메일, Google Apps

  • 개인 용도 : Google Apps을 활용하여 메일을 주고 받는다.

산사랑의 좌우명

  • 산사랑의 목표
  • 매일 매일 꾸준한 운동으로 건강을 유지 한다.
  • 외국에서 자유롭게 대화할 수 있도록 영어회화를 준비 한다.
  • 사람과 사람간의 커뮤니케이션을 다양한 매체를 활용하여 활성화 한다.
  • 주말마다 가보고 싶은 국내 여러 곳을 가족 여행한다.
  • 오픈소스 비즈니스를 위하여 "오픈소스 비즈니스 컨설팅" 사이트를 활성화 한다.
  • 산사랑의 좌우명
  • 수신 제가 치국 평천하 (修身齊家治國平天下)
자신의 몸과 마음을 바르게 한 사람만이 가정을 다스릴 수 있고,가정을 다스릴 수 있는 자만이 나라를 다스릴 수 있으며, 나라를 다스릴 수 있는 자만이 천하를 평화롭게 다스릴 수 있다.
1. 주도적이 되라.
(개인 비전의 원칙)
  • 주도적인 사람이 하는 행동은 가치관에 기초를 둔 스스로의 의식적 선택의 결과이지,
    기분에 좌우되고 주변 여건에 영향을 받은 결과는 아니다.
  • 주도적인 사람은 자신의 직무를 수행하기 위해 올바른 원칙을 따르며, 필요한 일은 모두 적극적으로 수행해 가는 유형이다.
  • 영향력의 원에 집중하고, 영향력의 원을 관심의 영역으로까지 확장한다.
  • 긍정적 사고, 타인에 대한 관심
2. 목표를 확립하고 행동하라.
(개인 리더십의 원칙)
  • 자신의 최후 순간에 갖고 싶은 이미지, 모습 그리고 패러다임을 매사를 검토하는 기준틀과 표준으로 삼는다. (역할과 목표)
  • 인생 목표에 따라 행동하라는 것은, 부모 역할이나 혹은 인생에서 해야 되는 여러 가지 역할을 나의 가치관과 목표에 따라 수행함을 의미한다.
  • 오픈소스 비즈니스 컨설턴트
  • 근면, 성실한 사람
3. 소중한 것부터 먼저 하라.
(개인 관리의 원칙)
  • 독립의지는 "결정하고 선택하며 나아가 여기에 일치되도록 행동하는 능력"이다. (성실성, 언행일치)
  • 중요하고 긴급하지 않은 일 > 중요하고 긴급한 일 > 긴급한 일 > 긴급하지 않은 일
  • 10년 계획 -> 연간 계획 -> 월간 계획 -> 주간 계획 -> 일일 계획
4. 상호이익을 추구하라.
(대인관계 리더십의 원칙)
  • 감정은행 : 상대방에 대한 이해심, 사호한 일에 대한 관심, 약속의 이행, 기대의 명확화, 언행일치, 진지한 사과
  • 승/승(Win/Win)적 사고 > 승적 사고 > 무거래 > 승/패적 사고 : 제3의 대안이 있다는 믿음
  • 승승적 사고의 5가지 차원 : 성품(언행일치, 성숙도, 풍요의 심리), 인간관계, 합의, 제도와 시스템, 과정
5. 경청한 다음에 이해시켜라.
(공감적 커뮤니케이션의 원칙)
  • 먼저 상대방을 이해하려고 노력한 다음, 자기를 이해시켜라.
  • 공감적 경청 (흉내 -> 재구성 -> 감정 이입 -> 재구성, 감정 이입)
6. 시너지를 활용하라.
(생산적 협조의 원칙)
  • 상호 신뢰 -> 열린 마음과 커뮤니케이션 -> 열정
  • 우리는 그 차이가 아무리 커도 다른 사람이 가진 좋은 점을 찾을 수 있고, 또 이를 개선하고 관점을 넓히는 데 활용할 수 있다.
7. 심신을 단련하라.
(균형적인 자신 쇄신의 원칙)
  • 자기 쇄신의 4가지 차원 : 신체적(운동), 정신적(독서), 사회적/감정적(봉사), 영적(명상)
  • 신체적 : 1일 3식, 7시간 취침 (<- 6시간), 30분 운동 (<- 10분)
  • 5W1H
Who What When Where Why How
        Leader Manager
사람 일     지식 (알 지) 실행 (행할 행)
외유 내강     이론 실천
인간적 겸손함 업무적 자신감     제대로 알고 제대로 행하라
  • 사람을 키워서 적재적소에 쓰고 제대로 평가하라.
  • 지시 -> 지도(Who), Mentor, 교육 -> 지원(What), Coach, 학습 -> 위임 (Who, What), 기대치 제시, How를 위임
  • 목표 설정 : Why (목적) -> What (목표) -> How (방법)
  • 문제 해결 : What (문제) -> Why (Why so) -> How (so What)
  • 직원은 문제 해결 방식의 업무 보고를 할 것
  • 상사는 판단을 하고 의사 결정을 함, Why를 잘 판단하는 사람은 Leader이고 How를 잘 판단하는 사람은 Manager임
  • 완전한 실력을 갖추게 되기까지 걸리는 시간 : 1만 시간
  • 매일 4시간씩 6년 10개월간
  • 매일 12시간씩 2년 3개월간
  • 평일 4시간씩 9년 6개월간
  • 평일 12시간씩 3년 2개월간

바뀐 글

2013년 5월 24일 (금)

원본 주소 "http://www.jopenbusiness.com/mediawiki/index.php?title=대문&oldid=759898"
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