OrangeHRM
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HRM (Human Resource Management, 인적자원관리) 솔루션인 OrangeHRM을 정리 한다.
- 홈페이지 : http://www.orangehrm.com/, http://sourceforge.net/projects/orangehrm/
- 다운로드 :
- 라이선스 : GNU GPL
- 플랫폼 : PHP / MySQL
목차
Localization
- 한글 파일 생성
language/ko/lang_ko_full.php symfony/plugins/orangehrmAdminPlugin/config/supported_languages.yml symfony/apps/orangehrm/i18n/messages.ko_KR.xml symfony/plugins/orangehrmRecruitmentPlugin/modules/recruitment/i18n/messages.ko_KR.xml symfony/plugins/orangehrmRecruitmentPlugin/modules/recruitmentApply/i18n/messages.ko_KR.xml symfony/plugins/orangehrmPimPlugin/modules/pim/i18n/messages.ko_KR.xml symfony/plugins/orangehrmTimePlugin/modules/time/i18n/messages.ko_KR.xml symfony/plugins/orangehrmCoreLeavePlugin/modules/leave/templates/mail/ko_KR symfony/plugins/orangehrmCoreLeavePlugin/modules/leave/i18n/messages.ko_KR.xml symfony/plugins/orangehrmAttendancePlugin/modules/attendance/i18n/messages.ko_KR.xml symfony/plugins/orangehrmAdminPlugin/modules/admin/i18n/messages.ko_KR.xml
- "Admin -> Localization" 메뉴에서 한글 설정
단위 평가
평가 기간
- 목표 관리
- 1년을 기준으로 목표 관리
- KPI : 부서 KPI, 개인 KPI
- 평가 주기
- 월 : 반복 12회, 매월 평가 결과 저장
- 분기 (3 개월) : 반복 4회, 3월/6월/9월/12월 평가 결과 저장 (이외의 월에 저장된 평가 결과는 진행 사항임)
- 반기 (6 개월) : 반복 2회, 6월/12월 평가 결과 저장 (이외의 월에 저장된 평가 결과는 진행 사항임)
- 년 : 반복 1회, 12월 평가 결과 저장
- 관리 주기 -> 모니터링
- 1월, 2월, 3월, ..., 12월 (12회 관리)
평가자
- 평가자 종류
- 상급자 <- 조직도
- 부서장의 경우
- 상위 부서의 구성원
- 부서원의 경우
- 상위 부서의 구성원
- 같은 부서내에서 직책이 높은 사람
- 같은 부서내에서 동일 직책에 직급이 높은 사람
- 상급자의 종류 : 1차 평가자, 2차 평가자
- 동료 <- 조직도
- 부서장의 경우
- 같은 조직내의 동일 직책을 가진 사람
- 부서원의 경우
- 같은 부서내에서 직책과 직급이 동일한 사람
- 하급자 <- 조직도
- 부서장의 경우
- 같은 부서의 구성원
- 하위 부서의 구성원
- 부서원의 경우
- 하위 부서의 구성원
- 같은 부서내에서 직책이 낮은 사람
- 같은 부서내에서 동일 직책에 직급이 낮은 사람
- 내부 고객 <- 인사 담당자
- 유관 부서의 구성원
- 외부 고객 <- 부서장
- 파트너사 임직원
- 고객
- 평가자 구분 방법
- 조직도 활용
- 개인의 경우 직책, 직급 활용
피평가자
- 피평가자 종류
- 개인
- 직군 -> 직무, 레벨
- 직급, 직책
- 부서
평가항목
- 평가의 종류
- 부서 평가
- 성과 평가
- 정성적 평가 : 상급자 평가, 협력 평가 (개인의 다면 평가와 유사), 설문 조사
- 정량적 평가
- 인센티브 심사
- 개인 평가
- 역량 평가
- 정성적 평가 : 상급자 평가, 다면 평가
- 성과 평가
- 정성적 평가
- 정량적 평가
- 서열 평가
- 연봉 심사
- 승진 심사
- 인센티브 심사
- 평가 항목의 종류
- 정성적
- 정량적 : KPI 자동 계산
- 평가 등급의 종류
- S, A, B, C, D : 점수, 구간
- 평가 방법의 종류
- 본인 평가
- 상급자 평가
- 다면 평가 (180도, 360도)
- 설문 조사
- 평가 반영 비율 -> ppp, 계층 구조가 있음
- 평가자별 반영 비율 : 1차 평가자 / 2차 평가자
- 평가 종류별 반영 비율 : 부서 평가/개인 평가, 역량 평가/성과 평가
- BSC -> KPI
- "회사 -> 부서 -> 개인"으로 전파
평가결과
- 부서별 평가 결과
- 1월 ~ 12월까지 매달 평가 결과를 저장함
- 각 평가 결과는 평가 주기에 따라 의미를 달리함
- 개인별 평가 결과
- 1월 ~ 12월까지 매달 평가 결과를 저장함
- 각 평가 결과는 평가 주기에 따라 의미를 달리함
활용
목표 관리 프로세스
- 전사 목표 설정
- 부서 목표 설정
- 개인 목표 설정
단위 평가 프로세스
- 사전 준비 단계
- 평가 항목별 평가 기준 설정
- 평가 반영 비율 설정
- 평가 대상자 선정
- 평가 그룹, 평가 대상자
- 평가 대상자별 평가자 지정
- 평가 대상자별 평가 항목 지정
- 목표 설정 -> 목표 승인
- BSC -> KPI
- 실적 등록
- 부서 실적 등록 : 부서장
- 개인 실적 등록 : 개인
- 평가 진행
- 본인 평가
- 평가를 위한 면담
- 1차 평가, 2차 평가
- 다면 평가
- 설문 조사
- 평가 결과 통보 면담
- 평가 결과 보고
인사 매뉴얼
- 인사관리에 대한 이해와 인사담당자의 역할
- 인사관리시스템의 체계와 구성요소
- 전략적 인사관리(SHRM)에 대한 이해
- 인사관리 트렌드와 인사담당자의 역할변화
- 인사담당자의 핵심역량 강화 방안
- 인재확보와 채용관리
- 최근 채용환경변화에 따른 채용전략 수립
- 인력계획수립 방법과 프로세스
- Target별 홍보방법과 전략적 Recruiting
- 인재의 Selection Tool 설계와 적성검사의 활용
- 면접의 종류와 역량면접의 활용
- 채용담당자가 알아야할 법률적 유의사항
- 인사담당자의 비전설정과 경력개발(CDP)
- 인사담당자의 Vision
- 전략적 Biz 파트너로서의 인사관리자
- 인사담당자가 갖추어야 할 마음가짐과 업무자세
- 인사관리 전문가가 되기 위한 경력개발(CDP)
- 직무관리와 승진/승격
- 직무에 대한 이해와 직무특성에 따른 인력관리
- 직무분석의 목적/방법과 활용
- 승진/승격 운영 프로세스와 방식결정
- 승진/승격 기준의 결정과 적합자 산출방법
- 인사평가와 보상관리
- 성과관리와 인사평가제도 설계/운영
- 보상제도의 설계원칙과 체계
- 인센티브제도의 설계와 활용
- 복리후생제도의 설계/운영
- HR관련 법률이해와 노무관리
- HR담당자가 알아야할 기본 법률
- 노무관리의 기능과 역할
- 노무관리와 노동법의 이해
- 건전한 노사관계 구축과 상생의 노사문화
참고 문헌
- OrangeHRM 데모 사이트, admin / admin
